4月20日15時(shí)，嵩基集團(tuán)在一樓會(huì)議室召開第一季度總經(jīng)理辦公會(huì)，全面復(fù)盤一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長屈曉飛作總結(jié)講話，全面分析集團(tuán)公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)反映出的深層次問題，深入分析當(dāng)前運(yùn)營質(zhì)量、現(xiàn)金流韌性及市場開拓等方面存在的改進(jìn)空間，就二季度攻堅(jiān)突破提出六點(diǎn)明確要求。一是深化運(yùn)營質(zhì)量體檢，精準(zhǔn)止血增效。開展全成本穿透分析，建立單耗動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)控彈性支出，增設(shè)能效、周轉(zhuǎn)等過程指標(biāo)，以過程健康保障財(cái)務(wù)結(jié)果。二是以人力資本回報(bào)為核心，驅(qū)動(dòng)人效革命。推行“人才賬本”制度，重點(diǎn)審視人均效能指標(biāo)，對(duì)長期虧損或效能低下單元實(shí)施組織重組與人員優(yōu)化，推動(dòng)資源向高價(jià)值前端傾斜。三是構(gòu)建“問題—銷號(hào)—賦能”攻堅(jiān)閉環(huán)。各單位精準(zhǔn)定位運(yùn)營堵點(diǎn)，集團(tuán)成立聯(lián)合賦能小組按周跟蹤，實(shí)行銷號(hào)管理，杜絕問題懸置。四是聚焦“有利潤的營收、有現(xiàn)金的利潤”。將經(jīng)營性凈現(xiàn)金流作為核心考核指標(biāo)，銷售考核轉(zhuǎn)向回款額與周期，加大應(yīng)收賬款清收與存貨周轉(zhuǎn)力度，優(yōu)化付款管控。五是深化市場攻堅(jiān)與銷售革命。按貢獻(xiàn)對(duì)客戶分級(jí)管理，組建技術(shù)銷售團(tuán)隊(duì)提供解決方案，探索線上平臺(tái)與直供渠道，建立敏捷響應(yīng)機(jī)制，賦予前線一定定價(jià)與調(diào)度權(quán)。六是夯實(shí)數(shù)據(jù)根基，向智慧運(yùn)營要效益。統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑與編碼，搭建經(jīng)營數(shù)據(jù)中心，開發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警模型，推動(dòng)管理從事后復(fù)盤轉(zhuǎn)向事中干預(yù)、事前預(yù)測。
他強(qiáng)調(diào)，各公司、各部門須就利潤、現(xiàn)金流、市場開拓等核心目標(biāo)簽訂責(zé)任狀，建立周調(diào)度、月復(fù)盤、季考核機(jī)制，以刀刃向內(nèi)的勇氣和真抓實(shí)干的智慧，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量經(jīng)營新局面。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義晾曬了3月份及1-3月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入分析了當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并系統(tǒng)部署了4月份及第二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢、加壓驅(qū)動(dòng)，全力保利潤指標(biāo)。一是放大困難預(yù)期、負(fù)壓前行，錨定保利潤、保現(xiàn)金流、保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，扎實(shí)開展“效能提升年”活動(dòng)；二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，緊盯危廢處置、高空作業(yè)、井下采煤、礦山爆破等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全檢查與專項(xiàng)培訓(xùn)，全力保障生產(chǎn)運(yùn)營零事故；三是凝聚團(tuán)隊(duì)發(fā)展合力，優(yōu)化薪酬分配，做實(shí)員工關(guān)懷，維護(hù)和諧發(fā)展大局；四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新賦能，堅(jiān)持每月外出對(duì)標(biāo)改進(jìn)，推進(jìn)“AI+”項(xiàng)目應(yīng)用與技能培訓(xùn)，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率；五是深化黨建引領(lǐng)與長遠(yuǎn)謀劃，開展黨員教育與先鋒崗創(chuàng)建；六是科學(xué)制定各企業(yè)“十五五”規(guī)劃，以規(guī)劃引路驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議還通報(bào)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，要求加快落地見效，全力打贏2026年業(yè)績攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議期間，各單位總經(jīng)理依次匯報(bào)3月份、1-3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃。會(huì)議要求，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心、主動(dòng)承壓奮進(jìn)、全力攻堅(jiān)克難，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
集團(tuán)公司黨委書記屈松記、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員，各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長共28人參加會(huì)議。
