龍祥鋁業(yè)根據(jù)2012年“關于下發(fā)《持續(xù)開展精益化管理活動》的意見”的文件精神，以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題，在工藝管理、設備維護、技術(shù)創(chuàng)新等方面挖掘潛力，控制風險，提高公司的核心競爭力。上半年申報20項，下半年申報23項。通過對項目的篩選和落實，確定參評精益管理項目為35項，涵蓋管理類6項，工藝類5項，設備類11項，技改類13項。其中電解車間實施14項，供電實施2項，機動實施7項，陽極實施6項，鑄造實施5項，經(jīng)營部實施1項。
針對各部門（車間）2012年所申報并實施的精益化管理項目，驗收、考核工作從經(jīng)濟效益、應用價值、質(zhì)量技術(shù)、管理效益、安全保障五個方面進行評價。管理類：第1名：槽底料轉(zhuǎn)化電解質(zhì)；第2名：合金棒降低生產(chǎn)成本；第3名：操控機部分配件找替代廠家。工藝類：第1名：鋼爪制作；第2名：20M3空壓機自主維修；第3名：電解槽保溫。設備類：第1名：空壓站冷熱水池清淤；第2名：陽極場電葫蘆移位安裝；第3名：三、四工段增加防護網(wǎng)。技改類：第1名：鋼爪中頻爐應急水源改造；第2名：槽上部密封改造實驗；第3名：氧化鋁倉庫除塵增加返回料輸送溜槽 。
通過評比，共評出4類12個優(yōu)秀項目。
