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      春節(jié)過后，水泥磨經(jīng)過檢修后，正常開機。3月上旬成品一分廠召開生產(chǎn)例會，重點之一是嚴抓現(xiàn)場管理，設(shè)備包機到人，責(zé)任明確，要求現(xiàn)場每位崗位工當(dāng)場報寫具體包機計劃，并按照刷漆標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行，堅決杜絕檢查前突擊清掃，檢查過后維護工作不到位。由于分廠各崗位之間差距甚大，領(lǐng)導(dǎo)明確提出要求縮小差距，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)、一個尺度、不論檢查日還是非檢查日一個樣子。在設(shè)備維護過程中，勤查、嚴查設(shè)備隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，把功夫用在平時。
　　會議結(jié)束，每個員工都積極投入到現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并落實到實處。分廠領(lǐng)導(dǎo)要求大家貴在堅持，認真貫徹2013年水泥公司總體工作思路，上下一心齊抓現(xiàn)場精細標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。