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　　7月3日—9日，華彩咨詢公司齊飛老師先后到發(fā)祥鋁業(yè)、嵩基水泥、嵩基能源進行戰(zhàn)略咨詢項目落地方案宣貫培訓，會議由各事業(yè)部高管層及項目推進小組成員參加。
　　齊飛老師分別從集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管控模式三個大方面與參會人員進行詳細的分析和講解，首先對集團文化中精神層面和管理層面給予解決意見，他還表示我們需要不斷學習，融入知識才能根據(jù)自己單位的特點設計出自己板塊內(nèi)的文化。然后對集團整體戰(zhàn)略中集團公司面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，提出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊總體發(fā)展思路，針對不同的板塊情況提出不同的戰(zhàn)略方針和未來突破方向。最后齊老師在集團公司管理模式中提出了12個管理職能條線，并依據(jù)核決權限表對12個管控職能條線進行梳理與分析。
　　通過此次培訓，使大家對集團戰(zhàn)略框架有了初步的了解，但企業(yè)管控方案如何落地，如何做到工作中去，如何用好它減少工作中的偏差，為企業(yè)帶來效益，是我們下一步工作需要思考的重點。