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　　1月20日，集團公司總經(jīng)理辦公會在能源公司一樓會議室召開。會上，集團公司副總經(jīng)理屈曉飛對2015年財務(wù)管理工作談了自己的看法。
　　屈總表 示，2015年的財務(wù)工作取得兩個方面的成功。一是應(yīng)用預算管理，對集團公司財務(wù)指標、生產(chǎn)指標進行對標管理，為集團公司后續(xù)發(fā)展奠定最基礎(chǔ)、最科學的一 種管理辦法，在數(shù)字管理上是一個成功；二是引進大型軟件公司的NC財務(wù)管理系統(tǒng)和華彩咨詢公司提供的咨詢方案，為公司梳理出了整體管理框架和財務(wù)管理框 架，為第二個成功之處。在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，屈總表示，要秉承李克強總理在山西考察時指出的“深化改革、企業(yè)重組、優(yōu)化升級”的方針，該方針也符合目前我們企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對 公司主導產(chǎn)業(yè)也是一個指導意見。要“嚴控增量、主動減量、優(yōu)化存量”，尤其不能再新建產(chǎn)量，不能以技術(shù)改造為名擴大產(chǎn)能，做好“減量置換”?，F(xiàn)在企業(yè)不以 規(guī)模論英雄，而是把虧損作為考核企業(yè)的重要指標。屈總表示，2016年，由于虧損企業(yè)增加，要防范金融部門對我們企業(yè)發(fā)展的金融限制問題。我們要深思克強 總理提出的“同類型的企業(yè)，在同一資源、同一平臺上，造成不同的結(jié)果的原因在于機制問題” 這樣一種現(xiàn)象。企業(yè)的機制問題是制約公司發(fā)展的瓶頸，我們要反省公司的機制問題是否達到了科學的管理方法，各公司團隊是否在應(yīng)用我們新的NC管理系統(tǒng)？屈 總表示，機制問題成為制約集團未來發(fā)展的攔路虎。
　　屈總指出，集團公司要想在2016年經(jīng)濟下行的情況下持續(xù)發(fā)展，我們就要從內(nèi)挖潛，向內(nèi)要效 益，持續(xù)推行強效管理，集中控制管理，摒棄過去的以各自企業(yè)管理為中心的老思想，一定要實現(xiàn)科學的管理辦法。在人才管理上要下大功夫，實行人才晉升和薪酬 改革。推行持續(xù)化、系統(tǒng)化的管理，降低“三公”經(jīng)費，改變過去粗獷的管理手段，把成本降到最低點，緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展步驟，為公司未來發(fā)展長遠化奠定牢固基 礎(chǔ)。（苗愛松）