2月21日—2月24日，地產公司總經理屈曉飛、副總經理馮松濤、李世平、何林棟、張勇、徐秋生，攜地產公司各項目、各部室及物業(yè)公司30名中高層以上管理人員組成考察團先后奔赴上海、烏鎮(zhèn)、杭州進行考察學習。
本次考察活動主要針對上海金地地產藝境、藝華年、上海星河灣、杭州綠城地產雅園、桃李春風、青山湖玫瑰園，6個項目的樓盤展示、景觀設計、建筑規(guī)劃、物業(yè)管理、地下空間的利用等方面進行了參觀學習。考察人員分為工程組、銷售組、物業(yè)服務3個小組，在各樓盤銷售人員的深度講解與引導下，采用現(xiàn)場參觀與觀摩交流相結合的方式，全面學習業(yè)內標桿企業(yè)樓盤的項目管理、銷售與規(guī)劃。
考察過程中，考察團每到一處都會認真學習對方在規(guī)劃設計、建筑設計、建筑節(jié)能、住宅產業(yè)化等方面的優(yōu)秀設計思想及經營理念，認真捕捉亮點，虛心學習他人長處。在星河灣項目的樓盤整體規(guī)劃、施工細節(jié)、綠化層次搭配等方面與上宅公司人員進行了交流與探討，考察團一致認為，在度假村項目開發(fā)上可以學習和借鑒星河灣項目的地下處理方式及標高處理辦法；烏鎮(zhèn)雅園學院式頤樂養(yǎng)生養(yǎng)老項目、桃李春風小型別墅的節(jié)能設計上，也給考察團帶來了很大震撼。
屈曉飛強調: 通過此次考察學習，對我們地產公司未來3—5年的大跨步發(fā)展有了很好的啟示，每個樓盤各具特色，無論是在建筑、綠化、線條、管理等方面，都體現(xiàn)出精細化管理；綠城集團把房地產商發(fā)展戰(zhàn)略從做產品轉變到做服務，需要我們去積極的學習。在對于民營企業(yè)的發(fā)展前景上，屈曉飛表示可以借鑒江浙民營企業(yè)發(fā)展模式，尋找合作伙伴，共謀轉型發(fā)展之路，由傳統(tǒng)管理辦法到現(xiàn)代化管理手段、由高庫存轉變?yōu)榱銕齑娴臓I銷策略，都體現(xiàn)一個現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)員增效的最終流向。
